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“我宣布2026年安全生产月京津科技谷智能装备产业园基坑坍塌应急演练正式开始！”国机集团机械工业第六设计研究院有限公司（以下简称“中机六院”）负责人话音刚落，现场警报声响起，警戒封锁、基坑抢险、伤员转运各环节迅速启动，公司、部门、项目三级安全管理人员联动处置。这场实景演练，正是中机六院“1363”安全生产管控模式落地见效的缩影。
所谓“1363”，即锚定“零事故、零伤害”一个安全管理目标，建强“公司、部门、项目”三级管理架构，强化“组织、制度、宣教、监管、资源、科技”六类支撑保障，实现安全文化深入人心、安全能力全面提升、本质安全有效保障三大管控成效。
直面行业管理痛点 创新管控体系
近年来，中机六院工程总承包业务规模持续扩大，项目点多面广、作业环境复杂、分包队伍人员流动性大等现实挑战日益突出，“上热中温下冷”的管理堵点成为公司安全治理的瓶颈。
守牢安全底线，就是守护发展根基。中机六院坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，牢固树立“人民至上、生命至上”的发展理念，深挖管理堵点、补齐治理弱项。经过多轮实地调研、专题研讨与项目试点打磨，一套适配企业业务特点的“1363”安全生产管控模式应运而生。该模式打通自上而下的安全责任链条，构建起全方位、全周期的安全治理新格局。
锚定核心目标 压实三级责任
“1363”安全生产管控模式以“零事故、零伤害”为核心目标，坚持源头预防与全过程管控并重，为中机六院安全治理划定了顶层准则。
围绕这一目标，中机六院搭建“公司-部门-项目”三级联动管理架构，有效破解权责不清、传导不畅的难题。公司层面做好顶层设计，统筹制定安全总体规划、搭建制度体系、开展考核督导、培育安全文化，把握管理总方向；部门层面抓实过程管控、承接公司部署、制定管理细则、组织培训演练，为项目提供人力与经费支撑；项目层面狠抓落地执行，将安全要求贯穿设计、施工、交付全流程。
京津科技谷智能装备产业园项目便是三级联动管理的鲜活样本。项目开工前，公司便下达清晰的安全考核目标，督导完成合同交底、开工报备；项目推进阶段，部门安全专员定期驻场督导，组织专项检查、培训和应急演练；项目部则把班前教育、设备巡检、风险辨识、隐患闭环整改落实到每一天、每一岗。2026年安全生产月应急演练，正是这条责任链条的实战检验——公司统一指挥、部门统筹协调、项目现场执行，三级协同作战能力得到充分验证。
夯实六大保障 彰显治理实效
长效运行的管理模式，离不开坚实完备的支撑保障体系。中机六院以组织、制度、宣教、监管、资源、科技六个维度为抓手，多点发力为安全生产保驾护航。
让安全理念真正落地，先过“思想关”。公司落实党委“第一议题”学习，实行安全管理人员岗前双考核；部门聚焦专业能力提升，开展岗位技能考核、项目复盘总结等；项目现场把安全宣讲、岗前安全教育、应急演练搬到一线，让员工在实战中打磨安全技能。
筑牢思想防线的同时，更织密行动保障网。秉持隐患“零容忍、严排查、快整改”原则，自2025年以来，公司常态化开展领导带班督查、跨项目交叉互查等安全检查115次；部门建立隐患分级督办闭环机制；项目推行隐患上报奖励制度，充分调动一线员工主动查险排患的积极性，推动安全治理由专人监管转向全员共治。
随着近年来数字化转型的深入推进，科技创新正在悄然改写企业安全管理模式。公司自主研发工程承包数智化安全管控平台，稳步推进安全态势可视化、动态化监管；持续推进安全科研攻关，累计取得5项安全相关授权专利，参与编制3项国家、地方安全规范，以技术创新为安全生产赋能增效。与此同时，组织建设、制度完善、资源投入三项保障支撑落地，全方位筑牢安全管理根基。
一套组合拳打出，一份成绩单亮眼。自“1363”安全生产管控模式推行以来，中机六院安全发展理念进一步树牢，全员安全应急能力显著增强，本质安全稳定可控，先后获评国机集团2025年度“安全生产奖”，成功入选“全国健康企业建设特色案例”。
安全是发展的前提，发展是安全的保障。中机六院将持续深耕“1363”安全管控模式，持续优化六大支撑保障体系，以更高标准、更实举措守牢安全生产底线，护航公司“十五五”高质量发展行稳致远。
（唐中正/文）